攻坚克难创佳绩 逆势博弈攀高峰 千亿彩票娱乐千亿城国际娱乐登录千亿国际娱乐官方网站下载超额完成2015年经营指标
发布者:eladmin  来源:山西千亿彩票娱乐千亿城国际娱乐登录有限责任千亿国际娱乐官方网站下载  发布时间:2016-1-5
2015年,千亿彩票娱乐千亿城国际娱乐登录千亿国际娱乐官方网站下载在集团千亿国际娱乐官方网站下载的正确领导下,充分认识新常态、适应新常态,树立以市场为导向、以顾客为中心的市场观,坚持“站稳脚跟走出去”的发展理念,对内强化基础管理,对外积极拓展市场,在竞争激烈的物流市场中逆势博弈,取得了令人满意的成绩。截止到12月末,千亿国际娱乐官方网站下载累计实现主营业务收入4357万元,完成全年经济指标的136.1%,同比增加24.7%,超额完成了集团千亿国际娱乐官方网站下载年初下达的经营指标,标志着千亿国际娱乐官方网站下载“十二五”规划的完美告竣,实现了千亿城国际娱乐登录千亿国际娱乐官方网站下载在新常态下的新跨越。
逆势博弈,内部站稳脚跟走出去2015年,千亿彩票娱乐千亿城国际娱乐登录千亿国际娱乐官方网站下载面对国内物流行业竞争激烈,综合成本居高、运价提升空间有限、行业发展放缓等诸多不利因素,变压力为动力,明确营销方向,创新完善营销模式和营销策略,坚持“站稳脚跟走出去”的营销方针,一手抓老客户关系维护,一手抓新客户关系拓展,不断提升客户满意度,实现了千亿国际娱乐官方网站下载在逆势中的新发展、新跨越。千亿城国际娱乐登录千亿国际娱乐官方网站下载承担着集团千亿国际娱乐官方网站下载军民品公路、铁路千亿城国际娱乐登录和厂内半成品转运工作,作为一个以保障集团千亿国际娱乐官方网站下载军民品千亿城国际娱乐登录为主要业务的后勤服务单位,千亿国际娱乐官方网站下载高度关注集团内部“老客户”关系维护,为与“老客户”建立更加长久稳固的合作关系,今年,千亿国际娱乐官方网站下载确立了“三级联动”营销模式,即千亿国际娱乐官方网站下载领导、经营计划部、市场营销业务员作为“老客户”关系维护的三个层面有机结合,在千亿国际娱乐官方网站下载的统一安排下,经营部协调组织,基层业务员协作沟通;同时根据不同客户的差异化要求,制定具体的营销策略,要求业务员主动出击,实施深度营销,以“老客户”为原点,辐射新业务,发掘“老客户”中潜在的“新业务”,2015年,千亿国际娱乐官方网站下载先后承揽了“老客户”车轴千亿国际娱乐官方网站下载的“新业务”铁路集装箱发运市内短途倒运业务、包头分千亿国际娱乐官方网站下载车轴发运任务、三号库废料头清理业务,以及建安千亿国际娱乐官方网站下载塑钢拉运业务等,为千亿国际娱乐官方网站下载增加收入20余万元。过去的一年里,千亿城国际娱乐登录千亿国际娱乐官方网站下载将做大做强外部市场作为年度工作重点,依托“千亿彩票娱乐千亿城国际娱乐登录”长期以来在物流市场树立的口碑,充分发挥国有千亿城国际娱乐登录企业设施先进、规模大、交通便利、货场空间充裕等优势,继续致力于外部千亿城国际娱乐登录服务市场的开拓,不断寻求新的发展空间,增强千亿国际娱乐官方网站下载市场竞争力。千亿国际娱乐官方网站下载改变了市场营销业务员工作机制,将部分优秀业务员从事务性工作中解脱出来,走出去、调研市场、访问客户、寻找“新客户”,建立新的合作关系,经过一年多的努力,千亿国际娱乐官方网站下载成功承揽了“新客户”山西淮海机电千亿国际娱乐官方网站下载废料头千亿城国际娱乐登录业务、西山中煤机械制造千亿国际娱乐官方网站下载掘进机千亿城国际娱乐登录业务等等,累计实现外收收入16万元。
精益求精,狠抓基础管理不放松为夯实千亿国际娱乐官方网站下载基础管理,理顺经营千亿城国际娱乐登录环境,全面提高千亿国际娱乐官方网站下载的企业管理水平,打造现代化的物流千亿城国际娱乐登录企业,2015年,千亿国际娱乐官方网站下载狠抓基础管理,不断提高千亿国际娱乐官方网站下载管理水平,为千亿国际娱乐官方网站下载千亿城国际娱乐登录事业的发展发挥了积极作用。细化经营指标,强化应收账款管理。为将千亿国际娱乐官方网站下载年度各项指标落实到各个生产经营部门,年初,千亿国际娱乐官方网站下载与两队、经营计划部分别签订了《经济运行责任书》,每个部门结合自身实际情况,认购部门年度经营指标,千亿国际娱乐官方网站下载据此量化不同档次不同的考核奖励,这样不仅将千亿国际娱乐官方网站下载指标完成责任具体落实到每个部门,而且通过有力的奖惩措施极大地调动了员工的积极主动性。三季度,千亿国际娱乐官方网站下载面对财务应收账款居高不下的情况,组织相关部门修订了《应收账款发票挂账与付款管理办法》,要求业务员负责经办业务的发票催促挂账、付款事宜,并规定超过两个月未挂账的应收账款进入考核程序。责任人和时间节点的明确,有效地调动起业务员催款的主动性,改善了千亿国际娱乐官方网站下载应收账款居高不下的状况,同时强化了对千亿国际娱乐官方网站下载资金的监控力度,提高了资金使用效率,保证了生产经营资金需要。修订规章制度,建立健全考核机制。针对千亿国际娱乐官方网站下载《管理制度汇编》运行两年多来出现的问题和不足,4月,千亿国际娱乐官方网站下载办公室组织各部门对内部管理制度进行了全面梳理整合,认真查找了管理制度中的缺失,对需要制订、修订和完善的相关制度进行了讨论和研究。重点修订了生产经营管理制度和人力资源管理制度,新增、修订了《市场开拓奖励办法》《站台业务管理办法》《民品千亿城国际娱乐登录应收账款管理办法》《绩效奖励发放办法》等十三项管理制度,通过一系列制度的出台健全了千亿国际娱乐官方网站下载考核机制,制度中规定将每月任务完成情况与员工收入挂钩,形成了劳动付出与薪酬呈正比的奖惩模式,倒逼业务部门创新思维,想方设法实现经营目标。坚守安全底线,提升安全管理水平。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的安全工作要求,2015年千亿城国际娱乐登录千亿国际娱乐官方网站下载始终绷紧“安全千亿城国际娱乐登录弦”,将“安全千亿城国际娱乐登录”作为各项工作开展的前提,通过开展第六届“百日安全无事故”劳动竞赛、全员消防灭火疏散演练、“我为安全做代言”等专项活动,进一步加强千亿国际娱乐官方网站下载车辆安全管理,强化员工安全法治意识,促进了安全“零容忍”文化在千亿国际娱乐官方网站下载落地,更好地为生产经营服务。
推行TPM管理,完善设备车辆管理。千亿国际娱乐官方网站下载不断优化TPM管理程序,全员、全方位、全过程推行TPM管理,制定了详细的车辆和特种设备“三检”“九大类检查”内容,形成了车辆维护保养闭环管理,使得TPM车辆维护保养循序渐进、良性发展。TPM设备管理的推行改变了以往“重使用、轻保养”“重修理、轻维护”的旧理念,通过“三检”和定检,降低了千亿国际娱乐官方网站下载维修成本,提高了工作效率,为千亿城国际娱乐登录任务的顺利完成提供了有力的支撑。
多措并举,提升团队文化软实力过去的一年里,千亿彩票娱乐千亿城国际娱乐登录千亿国际娱乐官方网站下载将提高员工素质放在重要战略位置,深入开展培养学习型人才系列活动,建立健全全员学习的氛围和机制,不断提升千亿国际娱乐官方网站下载文化软实力,为千亿国际娱乐官方网站下载持续健康发展打造强大动力。搭建学习平台,形成学习风尚。千亿国际娱乐官方网站下载领导为员工获取知识、汲取正能量“建桥修路”,通过多种形式,搭建学习平台,提高员工学习力,在千亿国际娱乐官方网站下载形成全员学习风尚。一是坚持“请进来和派出去”相结合,开展多种形式的员工培训,既有传统意义上的安全消防培训、驾驶员培训,也通过外聘专家的方式开展了以“弘扬国学文化、培育阳光心态、争做最美千亿城国际娱乐登录人”为主题的《弟子规》与千亿国际娱乐官方网站下载经营管理培训,以及内部人员讲授的党史培训、现场管理培训等等。二是建立千亿国际娱乐官方网站下载网站、微信平台等特有学习平台,随着千亿彩票娱乐千亿城国际娱乐登录微信公众平台和千亿国际娱乐官方网站下载网站的运行完善,千亿国际娱乐官方网站下载指定专人负责定期更新千亿国际娱乐官方网站下载新闻、业务咨询、法律法规、车辆维修保养知识、企业文化等内容,为员工提供了一个学习交流的特有平台。丰富活动形式,促进全员提高。一年里,千亿国际娱乐官方网站下载先后组织开展了技术比武、劳动竞赛、“师带徒”、合理化建议等活动,以提高员工技术水平,动员员工参与到千亿国际娱乐官方网站下载运营管理中;通过组织员工参加义务劳动、法院旁听、献血等形式多样的活动,在职工中传播正能量,培养员工法治理念,提升员工思想境界;党政工团联合组织的“争做最美千亿城国际娱乐登录人”、党员能力提升、青年志愿者服务等活动,不仅使千亿国际娱乐官方网站下载充满生机活力,同时促进员工综合素质的不断提升。践行“三严三实”,助力千亿国际娱乐官方网站下载发展。今年六月份开始,千亿城国际娱乐登录千亿国际娱乐官方网站下载认真贯彻集团千亿国际娱乐官方网站下载学习践行“三严三实”专题教育的统一部署,并以此为契机,着力改变工作中“不严不实”的错误做法,同时紧密联系千亿国际娱乐官方网站下载生产经营实际,解决千亿国际娱乐官方网站下载当前突出问题,推动千亿国际娱乐官方网站下载和谐发展。通过开展“职工约谈领导”活动,使员工能够同千亿国际娱乐官方网站下载领导交流探讨千亿国际娱乐官方网站下载生产经营、安全管理、班组建设等各项工作,一年中千亿国际娱乐官方网站下载领导累计与68人次进行了约谈,占在岗人数的50%,并组织对员工反映的18条意见建议逐一进行了整改。     “风正一帆悬,好景在前头。”2016年,千亿城国际娱乐登录千亿国际娱乐官方网站下载将继续上下合力,直面困难,奋力开拓,以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,为集团千亿国际娱乐官方网站下载提供更加优质高效的千亿城国际娱乐登录服务,为全面实现2016年各项目标而努力奋斗。

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